Азим Рой: от сиротства к глобальному успеху

СТАТЬИ О ДОДЖ

Додж, Dodge

Как правильно купить автомобиль

Как правильно выбрать автомобиль

Сравнить Додж Караван с другими минивенами

История марки Биография братьев Додж

История марки Биография Уолтера Крайслера

Поколения Додж Караван

Додж Караван модель 2011г.

Женский взгляд на Додж Караван

Интернет глазами веб-мастера

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

КОНТАКТЫ

ГЛАВНАЯ

ФОРУМ

ТОВАРЫ И УСЛУГИ ДЛЯ КАРАВАНОВОДОВ

Книги по ремонту и эксплуатации

Автозапчасти для Додж Караван (новые)

Автозапчасти для Додж Караван из США (разбор) скидка до 15%

Противоугонная маркировка

КАСКО, ОСАГО калькулятор, автострахование

Взять кредит для покупки авто

Навигаторы, видеорегистраторы, электроника для авто

Все для путешествий.Подголовники, автокружки.Товары самообороны.Ножи, биты. Подарки.

Заказать еду на дом - от пирогов до суши (Макдональс, KFC и др.)

Скачать мобильное приложение для быстрого перехода на сайт. Бесплатно.

Благотворительность

ОПИСАНИЕ АВТО

Салон

Трансформация салона

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

Самодиагностика авто, коды ошибок, сброс ошибок, индикатор CHECK ENGINE

Замена ремня ГРМ и помпы

Замена масла АКПП

Замена лампы фары и регулировка света

Заправочные данные

Технические характеристики

ИНТЕРЕСНОЕ О ДОДЖ

Cлайд-шоу о Додж, фото

ФОТОАЛЬБОМ

Азим Рой, он же Орозахун Сайдазимов, - предприниматель и филантроп, воплотивший узбекские деловые традиции в мировом масштабе. Из сироты в кыргызском селе он стал магнатом, строящим небоскребы и помогающим нуждающимся. Его история - пример воли, труда и верности корням, вдохновляющий на великие дела.

Детство полное испытаний

Орозахун родился 1 апреля 1957 года в Ташкенте, в махалле Каллахона Старого города. Его мать, Пулатхон, была искусной мастерицей, чьи безрукавки пользовались спросом на Чалдоварском рынке, но умерла, когда мальчику было шесть лет. После развода родителей бабушка Бурулча, женщина с железной волей, увезла его и старшую сестру в село Чалдовар, Кыргызстан. Семья жила в крайней бедности: Орозахун просил милостыню у местной мечети, чтобы добыть хлеб. Бурулча, несмотря на возраст и слабое здоровье, воспитывала внуков, наставляя их ценить труд и веру. После ее смерти и кончины сестры в 1972 году 15-летний Орозахун оказался в интернате им. Макаренко в Кораболте. Там он проявил удивительные способности, выучив 13 языков, от узбекского до русского и кыргызского. Окончив техникум, он освоил профессии слесаря и токаря, а затем отслужил в Советской армии, закалив характер для будущих испытаний.

Путь к бизнес-вершинам

Дед Орозахуна, Саидазимходжа, стал его главным вдохновителем. В Намангане он основал первую сахарную фабрику, привезя передовое европейское оборудование, а в Чалдоваре управлял колхозным садом и мастерской, где подковывал лошадей. Его портрет висел в конторе колхоза им. Калинина как символ трудолюбия. Следуя примеру деда, Орозахун в 1988 году создал один из первых кооперативов в Кыргызстане, производивший вышивку и изделия из полудрагоценных камней. Бизнес быстро набрал популярность, принеся первый капитал. В 1991 году он вложился в металлургию Казахстана, приобретя акции Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного комбината и Павлодарского алюминиевого завода. Его умение оптимизировать производство сделало его членом совета директоров. В 1993 году он объединил активы в Eurasian Resources Group (ERG), холдинг с 120 тысячами сотрудников, который стал лидером в горнодобывающей отрасли. В 1996 году Орозахун продал свою долю за $50 млн, обеспечив финансовую базу для новых начинаний.

В 1997 году, приняв имя Азим Рой, он переехал в США. Там он инвестировал $600 тысяч в акции PetMed Express по цене $0,22 за акцию, а затем продал их по $11, заработав $6,4 млн. В 2005 году Рой вернулся в Россию и основал девелоперскую компанию Crosspoint. Его проекты преобразили облик Москвы: многофункциональные здания на Старом Арбате, 10 принесли $35 млн прибыли, а жилой комплекс «Золотой остров» на Софийской набережной, построенный с Capital Group, стал символом элитной недвижимости. В «Москва-Сити» его компания возводит жилые и офисные комплексы, а портфель проектов охватывает Ташкент, Дубай, Лихтенштейн и Кипр, где Рой развивает элитную недвижимость, сочетая инновации и традиции.

Благотворительность как миссия

Азим Рой никогда не забывал о своем трудном детстве. С 1994 года он поддерживает Беловодский детский психоневрологический интернат в Кыргызстане, где лечат и воспитывают 210 детей. Он подарил учреждению микроавтобусы «Мерседес» и «Соболь» для перевозки детей, современные стиральные машины для обработки тонны белья ежедневно, холодильники и водонагреватели. Ежемесячно интернат получает 8000 памперсов и моющие средства. Рой профинансировал строительство прачечной, библиотеки с детскими книгами, зала лечебной физкультуры и колодца для чистой воды. В селе Чалдовар он заасфальтировал центральную улицу, названную в его честь - улица Сайдазимова, провел водопровод и подарил машину скорой помощи. В 2023 году он выделил средства на строительство современной мечети в Намангане на месте старой, возведенной его дедом, доверив проект племянникам и привлекая местных жителей к хашарам. В память о бабушке Бурулче он построил мечеть в селе Букара. Каждый Рамадан Рой раздает продукты и деньги ветеранам и нуждающимся семьям, поддерживая сотни людей. За свою деятельность он награжден медалью МВД Кыргызстана и почетной грамотой Министерства здравоохранения.

Семья и ценности

Рой женат, воспитывает пятерых детей, которые активно участвуют в его благотворительных инициативах. Он поддерживает родственников, включая потомков своего деда, укрепляя семейные узы. Его жизненный принцип: «Чти корни, делись добром». Вдохновение черпает из молитвы бабушки Бурулчи: «Пусть богатые бегут за тобой!» Эта фраза стала его путеводной звездой, напоминая о скромности и ответственности.

Пламя триумфа

Из пепла невзгод вспыхнул огонь успеха. Жизнь этого человека доказывает: упорный труд и щедрое сердце перекраивают судьбу. Пусть его путь вдохновляет творить свое будущее и нести добро другим.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.